Wir beraten Menschen bei der Gestaltung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen in Organisationen. Dabei stehen die unterschiedlichen Dynamiken im Vordergrund, z.B. die Dynamik der Organisation zwischen Geschichte und Zukunft, zwischen Gründungsideen und Zukunftsfähigkeit, die energievolle Ausrichtung der Entwicklungen, die Beteiligung der Menschen und deren individueller Prozess während der Veränderungsphasen.
Inhalte & Lösungen
Neuausrichtungen, Wandel, Umstrukturierungen der Organisation oder von Teilen einer Organisation
Ausrichtung und Gestaltung von Kulturwandel
Neubestimmung von Philosophie und/ oder CI
Verbesserung von Konkurrenzfähigkeit und Marktpositionierung
Generationswechsel
Aufbau und Ausrichtung von Projekten
Fusionsprozesse
Themen für Führungskräfte können sein
Einarbeitung und Positionierung neuer FK
Umgang mit Überbelastung
persönliche Entwicklungsprozesse der FK
Konfliktlösung oder Dissensgestaltung (zwischen FK und FK und zwischen FK und MA)
Identifizierung, Entwicklung und Positionierung von High Potentials
Symptome, die zu Organisationsberatungen Anlass geben können
hoher Krankenstand, lange Fehlzeiten, Zunahmen von Burnout und Erschöpfungssymptomen
Häufung von Kündigungen
schlechte Stimmung, Nörgeleien, Mobbing in der Organisation oder Teilen der Organisation
die Energie fließt nicht in die eigentliche Arbeit
Organisations- und Strukturaufstellungen
Blick auf die höhere Ordnung: wie richtet sich die Organisation darauf aus?
Blick auf das Gedächtnis und das Gewissen der Organisation und damit auf ihre stützende oder blockierende Vergangenheit (z.B. Auswirkungen der Gründungsdynamiken des Unternehmens, einschneidender Ereignisse, personeller Veränderungen)
Blick auf die Grundaufgaben, Quellenergien und Startideen einer Organisation
Analyse der tragfähigen aktuellen Kraftquellen sowie deren Integration in die Organisationsprozesse